一区二区不卡AV_亚洲色一区二区三区_一本大道久久a久久精品综合_欧美日韩不卡一区

食品伙伴網服務號
當前位置: 首頁 » 檢驗技術 » 實驗室管理 » 正文

實驗室如何進行人員的管理

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-18
核心提示:人才資源是實驗室最為寶貴的財富,是實驗室核心組成,是實驗室建設的基本內容。在人員管理方面主要包括以下內容:1. 合理地配置實驗
人才資源是實驗室最為寶貴的財富,是實驗室核心組成,是實驗室建設的基本內容。在人員管理方面主要包括以下內容:

1. 合理地配置實驗室人員
根據工作需要,合理地配置實驗室人員,實驗室需要配備足夠管理、監(jiān)督、檢驗人員。對各類人員的任職條件應有明確的規(guī)定,同時制訂各類人員的崗位職責和相應的考核辦法,每年按照崗位職責和崗位職責考核辦法對各類人員進行考核評定。

2. 人員的培訓和繼續(xù)教育
科學技術發(fā)展日新月異,為保證人員知識更新,業(yè)務技術能力不斷提高,以適應專業(yè)發(fā)展的需求,實驗室各級各類技術人員必須保持常年的、持續(xù)的培訓和繼續(xù)教育。

3. 建立業(yè)務技術檔案
實驗室應該建立人員業(yè)務技術檔案。檔案主要包括技術人員學習經歷、資格證書、職工培訓和繼續(xù)教育情況和考核情況、技能、工作經歷以及科研、獲獎情況記錄等。 
編輯:songjiajie2010

 
分享:
[ 網刊訂閱 ]  [ 檢驗技術搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ] [ 返回頂部 ]
 

 
 
推薦圖文
推薦檢驗技術
點擊排行
檢驗技術
 
 
Processed in 0.027 second(s), 13 queries, Memory 0.93 M